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在心声社区，每个人都有表达自己观点的权利，这些都是输入。但管理层如何使用心声的观点，则很能体现出管理层的水平，如果我们公司的TOP管理层都轻易地被心声上的观点左右，从而轻易改变既定的战略，那说明我们的TOP管理层水平真不行。就像说运营商BG一样，公司的所有人几乎都是从运营商BG的业务干起的，很多人都认为自己很懂运营商的业务，恨不得当前的业务部门干的啥啥都不行，难道运营商BG没有自己的既定战略吗，如果有，这些战略难道不应该延续吗？不少人说把运营商BG的人砍掉20%，业务照样运转，问题就是这只是个假设，怎么验证呢？作为运营商BG一线的一员，最怕的就是公司的业务策略来回摇摆，既定的战略没搞两下就更换新的战略了，运营商业务存在的问题难道还不清楚吗，既定的战略难道都是错的？三朵云不行，那不搞了，换一个XXX吧，那XXX是是啥呢？iSales不好用，那换一个吧，换啥呢，啥好用呢？ISDP不好使，那不搞了？C&SI搞商业解决方案不行，那搞啥呢？当前的外部环境挑战很大，内部更要减少折腾，现在还有好的战略吗？如果没有，那就按照既定的战略坚持往前走，而不是那个更高的领导说了啥就一下子都变了。真心希望运营商BG机关的领导们能坚持自己既定的战略，服务支持好一线，关键时刻更需要定力！！！

加速资产周转目前，新湖中宝在上海内环拥有规划建筑面积188万平方米，在上海内环内土地储备名列行业前茅，也号称上海内环“地王”。此次标的玛宝公司，持有上海市虹口区青云路167弄地块，项目规划占地面积2.36万平方米，计容总建筑面积约7万平方米，土地用途主要为住宅等。

一是强化逆周期调节，加大定向支持力度。在宏观审慎评估（MPA）中强化服务民营企业导向，积极发挥定向降准的结构引导作用，支持和激励金融机构加大对民营和小微企业的信贷投放力度。2019年1月末，全省各项贷款余额增速达18.1%，同比提高6.9个百分点，同比多增加1030亿元，为民营企业融资营造了良好的货币金融环境。

对此，监管已做出表态。2019年1月9日，中国人民银行副行长范一飞表示，将修改《支付机构客户备付金存管办法》。对于新办法的修改，上述支付机构人士指出，原备付金管理办法已经不再适应现在的实际情况，比如备付金账户的类型方面已经不再分为存管账户、收付账户和汇缴账户了，以后只有在央行开立的ACS账户。因此备付金账户将大大减化。与备付金账户相关的内容将大幅删除，备付金账户管理办法的重要性也大幅降低。

运营商：运营商本来是很有期待的，但是结果比较失望。材料拼接的痕迹非常明显，没有主讲人自己的思考，乍看面面俱到，实则干货太少。个人认为运营商业务其实是问题最多，挑战最大，历史包袱最重。一场下来提了很多的要求，很少看到对问题和挑战的思考，恰恰印证了我对运营商业务一贯的担心：从上到下整个管理层自我感觉非常良好，骨子里有一副“长兄如父”的优越感，没有自我批判的精神和动力，以为自己什么都懂什么都牛，其实离真正的业务已经非常远了。另外一点，报告中播了一个关于变革的视频，请了专业的配音，并不是加分项，说明还是没有彻底走出内部价值呈现的套路。运营商系统部就是系统战略不清楚，眉毛胡子一齐抓。

晋升沈抖，意味着百度将全力冲刺百度核心的移动端业务。第一季度百度核心业务营收增速为8%，预计下一季度营收增速为-2%至4%之间。相较之下，去年Q1和Q2百度核心业务的营收增速分别为26%和28%。移动业务方面，一季度百度APP的DAU达到1.74亿，同比增长28%；好看视频DAU达到2200万，同比增长768%；智能小程序的MAU达到1.81亿，环比增长23%，信息流的用户使用时长也有大幅增长。