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　　这次成果展览会后，中科院将如何有效推广应用成果，并让其真正为国民经济服务正式提上日程。由于此前陈庆振一直为成果转化到处奔走，所以他作为代表出席了科学院成果推广的调研。经过几次调研，科学院决定成立一个机构——中国科学院新技术推广中心。

究其根本，“大一统”的历史与农耕文明代表的伦理、仁爱与和谐造就了中华民族一种稳重、内敛的特质。相比狮心王征战黎凡特，列奥尼达血染温泉关的故事，爱好和平、喜欢种田的中华民族更青睐“宽柔以教，不报无道”的中庸心态与“晨兴理荒秽，带月荷锄归”的田园牧歌生活。

然而，这些资源究竟有多少是能够开采出来的，有多少是能够开采还能赚钱的，此前的市场似乎并未去考虑这些问题。从盐湖股份的公告来看，他们并非没有开发锂和镁资源，但似乎收获也并没有想象的那么大。从盐湖股份的案例来看，至少可以得出两个教训：一是经营现金流并不是最靠谱的标识地雷的指引；

猎鹰创投合伙人李圆峰认为：“共享轮椅对于在医院里需要的人来说是刚需，但对资本来说，它的市场规模不够大。共享轮椅具备了商业价值，但不具备资本价值和社会价值，当做一个生意来做是可以的，想获得资本支持可能比较难。”在他看来，共享经济发展到今天，大家应该换一换思路来想问题，不应该再停留在基于物品的共享了，这个路已经越来越窄。他建议创业者多挖掘基于人自身的共享和基于人内在的共享，比如乐趣、知识和机会，他认为这将是下一步的趋势。

除了盈利模式，共享轮椅的使用需要智能手机配合，会不会给老人带来不便也是一个问题。王建认为，现在互联网大众化，很多人都会使用微信扫码，一些不会操作的老年人，直接可以租赁医院的传统轮椅，“共享轮椅不是要取代传统轮椅，而是形成一种对医疗便利的互补。”

　　的确，陈庆振从对经商一窍不通的科研人员转变成商人，经历很多难以想象的艰难。科海最初，可谓屡战屡败。　　科海起步时资金十分困难，是海淀区政府从农业银行贷出10万元钱借给科海，这笔钱是海淀区菜篮子工程的蔬菜基金。这是冒风险的，当年计划经济专款专用，擅自挪用资金是要受处分的。1984年科海头一次分红，科海管理委员会决定拿出40多万元的利润，分给中科院和海淀区政府，并把这笔蔬菜基金还给海淀区政府。